SALMA TAZI

Dirigeants : Réaliser leur Vision

Un dirigeant en costume regarde son reflet dans une vitre, silhouettes de toits en arrière-plan.

L'accompagnement

J'accompagne les dirigeants de manière holistique pour réaliser leur Vision : vision de l'entreprise et vision personnelle.

Destiné

Dirigeant d'une Grande Entreprise ; Dirigeant dans une Grande Entreprise ; Dirigeant d'une Grande PME ; Dirigeant Entrepreneur ; Dirigeant dans un groupe familial.

La Méthode

Un accompagnement en coaching de haut niveau est par essence personnalisé à chacune, à chacun et à chaque fonction. La valeur est dans l'accompagnement personnalisé et holistique.

La méthode de travail se déploie en deux volets :

Un cycle de coaching complet, pour identifier les priorités du dirigeant.

Suivi d'une mission de conseil et de consultance dédiée à la vision d'entreprise, structurée en 7 étapes :

  1. Construire la vision : La vision naît d'un cheminement personnel et professionnel mêlé, appuyé par le matériau des études existantes.
  2. Documenter et chiffrer la vision : La vision donne le sens ; les chiffres apportent la preuve. Elle est formalisée par écrit et chiffrée, car une vision non documentée n'existe pas aux yeux de l'organisation.
  3. Défendre la vision devant le Board : Le dirigeant présente et argumente sa vision devant le Board. D'abord propriété du dirigeant, elle doit ensuite obtenir le soutien de la gouvernance pour devenir la vision de l'entreprise.
  4. Décider de la stratégie à mettre en œuvre au service de la vision : Le Board ne valide jamais une vision seule : il exige la stratégie qui la rend crédible. Le « comment » devient une condition de validation du « où ».
  5. Porter la vision au quotidien avec ses équipes : La stratégie devient le langage commun des équipes : c'est elle qui s'exécute chaque jour. La vision, elle, reste la boussole, rappelée et incarnée par le dirigeant.
  6. Rendre compte de la vision : La vision cesse d'être une simple source d'inspiration pour devenir un engagement mesurable, dont le dirigeant rend compte à intervalles réguliers.
  7. Vision et exécution : La stratégie se traduit en exécution. La vision se mesure désormais à l'aune de résultats concrets.

A savoir & Next steps

Le coaching et conseil sont deux volets distincts de mon accompagnement, qui couvrent les besoins des dirigeants que j'accompagne.

Une précision utile pour le coaching. J'utilise la visio. Cela fonctionne très bien et fait gagner du temps à tout le monde.

Témoignages

Vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations ? Organisons un premier échange pour en parler.

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